Bored-at-work-network je síť, která má vlastně jen jeden společný znak – její členové se v práci nudí a potřebují se něčím zabavit. Ve všech ostatních znacích je heterogenní – tvoří ji muži i ženy, mladí i staří, s nízkým příjmem i vysokým.
O tom, že se BWN týká rozhodně i České republiky, vypovídá letošní průzkum softwarové společnosti truconneXion. Z něj totiž vyplývá, že Češi stráví až pětinu pracovní doby mimopracovními aktivitami na internetu. A zatímco dříve ubíjení času vévodil populární Solitaire, letos už největší díl času ukrajují sociální sítě typu Facebook a další komunikační nástroje jako je ICQ či Skype.
Vedle diskuse o měnícím se konceptu opinion leaderů a potřeby práce s nejvlivnějšími uzly sociálních sítí je tedy třeba přemýšlet i o potenciálu BWN. Šest tipů, jak využít BWN nabízí třeba Paul Dunay specializující se na buzz marketing. Ne všechny jím navržené cesty jsou ale smysluplně využitelné v marketingu. Ne vždy je totiž propojení s vaší značkou možné, aniž by ji to devalvovalo. Platí ale standardní schema virálního marketingu – vaše sdělení musí být dostatečně virulentní (chytlavé), replikace viru musí být co nejjednodušší (což směřuje k využití sociálních médií a sítí) a nemělo by se zapomínat na to, proč to vlastně děláme – tedy zakomponovat do celého konceptu smysluplně, nenásilně a pozitivně vaše marketingové sdělení.
Při práci s BNW je třeba pamatovat navíc na to, že svou z vašeho hlediska bohulibou činnost provádějí v práci, a šéf by jejich aktivity neschvaloval. Ne všichni jsou přitom vybavení tak, aby si mohli pouštět videa i se zvukem, aniž by přitahovali nemístnou pozornost kolegů atp. Jakkoli by se proto video zdálo jako ideální volba, vyplatí se přemýšlet i o jiných konceptech.
